-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Strefa klienta
-
Koszyk ( 0 )
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Książki medyczne
- LEK Podręczniki
- LDEK Podręczniki
- Podręczniki medyczne
- Książki weterynaryjne
-
Psychologia
- Medycyna estetyczna
- Prawo medyczne
- Dla kandydatów na AM
- Kosmetologia
- Historia medycyny
- Słowniki/Encyklopedie medyczne
- Zwierzęta domowe
- Książki anglojęzyczne
- Poradniki dla pacjentów
- Dieta/Żywienie
- Komplety
- Anatomia - Promocje
-
Podstawy zarządzania opieką zdrowotną
| Wpisz swój e-mail |
| Wysyłka w ciągu | 2 - 5 dni roboczych | ||||||
| Cena przesyłki |
13.5
|
||||||
| Dostępność |
Brak towaru
|
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 8385688676 |
| EAN | 8385688676 |
- Opis
- SPIS TREŚCI
- Opinie i oceny (0)
Książka ta została napisana z myślą o studentach zainteresowanych pracą w dziedzinie zarządzania opieką zdrowotną. Chociaż opiera się ona na najnowocześniejszych teoriach organizacji i badaniach, to główny nacisk położony został na aspekt praktyczny. Książka zawiera szereg cech, które, naszym zdaniem, znacznie powinny podnieść jej wartość w oczach czytelnika: na początku każdego rozdziału umieszczono dokładną listę omawianych tematów; w tym samym miejscu wymieniono szczegółowe, behawiorystycznie zorientowane cele procesu uczenia się; każdy rozdział zaczyna się od ramki zatytułowanej "Istniejący stan rzeczy", opisującej praktyczna sytuację, w jakiej znajduje się dana organizacja opieki zdrowotnej; w wielu rozdziałach zamieszczono kilka tego rodzaju ramek, ilustrujących główne myśli i wnioski; większość rozdziałów posiada ramkę "Czas na debatę", przedstawiającą przykładowe, kontrowersyjne zagadnienie lub ukazującą różne perspektywy, pobudzające czytelnika do myślenia; każdy rozdział kończy się zbiorem ogólnych wskazówek dla zarządzających; każdy rozdział zawiera również wykaz kluczowych pojęć, które czytelnik powinien umieć zdefiniować i zastosować w praktyce po przeczytaniu poszczególnych rozdziałów. Niniejsza książka została podzielona na pięć części. Część pierwsza ukazuje ogólną analizę organizacji opieki zdrowotnej i związaną z tym rolę ich kierownictwa. Część druga, mówi o podstawowych elementach składowych działania zarządzających, tj. o motywacji, przywództwie, zarzadzaniu w rozwiązywaniu konfliktów i negocjacjach. Część trzecia, przedstawia główne problemy istniejące wewnątrz organizacji; obejmują one strukturę pracy, koordynację i porozumiewanie się oraz zarządzanie hierarchią administracyjną i procesami politycznymi. Część czwarta koncentruje się na zagadnieniach skutecznego działania, związanych ze strukturą organizacyjną, sojuszami strategicznymi, innowacjami i zmianami oraz zarządzaniu ukierunkowanym na zwiększenie wydajności i efektywności działania. Ostatnia część skupia się na zagadnieniach strategicznych, a także próbach przewidzenia problemów w przyszłości, które będą stanowiły wyzwanie dla liderów opieki zdrowotnej. Z wyjątkiem pierwszej części, która powinna zostać przeczytana przez wszystkich czytelników, ponieważ stanowi podstawę kolejnych rozdziałów, pozostałe części można czytać w dowolnej kolejności, w zależności od wymagań wykładowców i celów kursu. Główna zaleta książki polega na różnorodności utalentowanych autorów, którzy zaangażowali się do jej napisania. Wnieśli oni ze sobą wielorakie perspektywy, doświadczenia, umiejętności i wiedzę widoczną w każdym rozdziale. W konsekwencji każdy rozdział jest kompromisem, pomiędzy wiedzą teoretyczną i praktycznym zastosowaniem zarządzania opieką zdrowotną.
- Format: 16.5x24.0
- Autor: S. M. Shortell, A. D. Kaluzny
- Objętość: 520
- Oprawa: Miękka
- Rok wydania: 2001
- Wydawca: Wydawnictwo Vesalius
CZĘŚĆ PIERWSZA Organizacje i zarządzający;
1. Teoria organizacji i zarządzanie usługami zdrowotnymi.
2. Rola zarządzających.
CZĘŚĆ DRUGA Motywowanie, przywództwo i negocjacje;
3. Motywowanie ludzi.
4. Przywództwo, ramy myślenia i działania.
5. Zarządzanie konfliktem i negocjacje.
CZĘŚĆ TRZECIA Funkcjonowanie systemu organizacyjnego.
6. Zarządzanie grupami i zespołami.
7. Projektowanie stanowisk pracy.
8. Koordynacja i porozumiewanie się.
9. Władza i polityka w organizacjach opieki zdrowotnej.
CZĘŚĆ CZWARTA Przekształcenie organizacji.
10. Struktura organizacyjna.
11. Zarządzanie sojuszami strategicznymi.
12. Innowacje i zmiany organizacyjne.
13. Wyniki działania organizacji - wydajność i skuteczność.
CZĘŚĆ PIĄTA Kształtowanie przyszłości.
14. Opracowywanie strategii w organizacjach opieki zdrowotnej.
15. Kształtowanie przyszłości i zarządzanie nią.
- Produkty podobne
- Ostatnio oglądane produkty
- Inni Klienci kupili również
75.60
56.63
225.75
83.16
33.60
161.10
53.10
- Polecamy
- Nowości
- Bestsellery
- Wyprzedaże
105.00
35.00
38.00
40.00
33.00
119.25
51.75
88.11
129.63
116.10
89.10
98.10
215.10
52.00
238.99
159.00
43.20
64.35
120.00
31.28
27.60
80.96
30.36
33.12
89.00
61.75
55.20