-
Koszyk jest pusty
-
x
-
Koszyk jest pusty
-
x
-
-
-
Koszyk jest pusty
-
x
Do bezpłatnej dostawy brakuje -,--Darmowa dostawa!Suma 0,00 złCena uwzględnia rabaty -
-
Praktyczny przewodnik po lean healthcare
| Wysyłka w ciągu | 3 dni robocze |
| Cena przesyłki | 13.5 |
| Dostępność |
Mało
|
| Kod kreskowy | |
| ISBN | 9788394556105 |
| EAN | 9788394556105 |
Książka: " Praktyczny przewodnik po lean healthcare Jak optymalizować procesy w ochronie zdrowia tworząc wartość dodaną" to niezbędny przewodnik dla uczestników procesu klinicznego. Szczupłe zarządzanie procesami medycznymi wymaga nie tylko znajomości organizacji, ale również wiedzy o dostępnych narzędziach i technikach zarządzania. To coś więcej niż zarządzanie jakością.
Rozwiązania, które proponuję pozwalają zmniejszyć koszty realizacji usług medycznych, efektywnie wykorzystywać zasoby i podnosić poziom jakości świadczonych usług poprzez ciągłe doskonalenie i zarządzanie ryzykiem klinicznym. Jak efektywnie zarządzać placówką medyczną, stosując podejście szczupłego zarządzania? Tego dowiesz się w tym przewodniku dedykowanym dla kadry medycznej i najwyższego kierownictwa. Dostęp do nowoczesnej technologii medycznej nigdy nie był tak łatwy, ale to nie wystarczy by z sukcesem utrzymać wdrożone zmiany. Bez systemowego podejścia i zmiany kultury pracy bardzo trudno osiągnąć sukces.
Dlatego został wydany w ergonomicznym rozmiarze, tak by mógł się zmieścić w kieszeni lekarskiego kitla. Zawsze dostępny. W tej książce znajdziesz wiele wskazówek i praktycznych porad jak podejść do omawianego problemu. Trudniejsze tematy zostały przedstawione w przystępny, graficzny sposób. Lubię wizualizację i dlatego ta książka to kopalnia praktycznej wiedzy na temat rozwiązań dotyczących codziennych problemów występujących w szpitalu.
- Autor: Katarzyna Złotowska
- Format: 12.0x17.cm
- Objętość: 100
- Oprawa: Miękka
- Rok wydania: 2020
- Wydawca: Lean Process
1. Co to jest lean healthcare
2. Ochrona zdrowia: cele, podstawy, wizje
3. Transformacja ochrony zdrowia w XXI wieku- transformacja systemowa
4. Cyfryzacja w szpitalu
5. Rodzaje marnotrawstwa, które zwiększają koszty procesu
6. Wymagania dotyczące realizacji usług zdrowotnych
7. Satysfakcja pacjenta
8. Mapa procesu leczenia pacjenta- flowchart
9. Wartość dodana
10. Monitorowanie procesu- KPI
11. Efektywność zasobów i przepływu w procesie klinicznym
12. Opieka zdrowotna oparta na wartości- value based healthcare
13. Mapowanie strumienia wartości procesu VSM
14. Analiza wąskich gardeł
15. Projektowanie procesów medycznych
16. SMED na bloku operacyjnym
17. Jak liczyć koszty realizacji procesów w szpitalu
18. Rozwiązywanie problemów w szpitalu
19. Komunikacja w szpitalu
20. Codzienne spotkania personelu- MEDSTAND UP
21. Uporządkowane miejsce pracy- 5S
22. Zarządzanie wizualne- VM
23. Szacowanie ryzyka klinicznego
24. Kanban i zarządzanie zapasami w magazynie
25. Projektowanie przestrzeni szpitalnej
26. Standaryzacja pracy
27. Szpital przyszłości
28. Matryca kompetencji
29. Ciągłe doskonalenie KAIZEN i usprawnienia
30. Zarządzanie zmianą
31. Zarządzanie projektami i opłacalność pomysłu NPV
32. Nowe pomysły i ustalenie priorytetów
33. Co to jest six sigma
34. Nowoczesne technologie 4.0 w medycynie
35. Obszary zastosowania lean healthcare
36. Lean & Quality
37. Audyt doskonalący lean i jakości
38. Podstawowe materiały do usprawniania procesów
39. Baza wiedzy- pojęcia
40. Indeks słów
Dane producenta
Lean Process Katarzyna Złotowska
Włodzimierza Ostoi-Zagórskiego 164/3
71-810 Szczecin
Poland
biuro@leanhospitals.pl
75.60
56.63
225.75
83.16
33.60
93.60
37.80
42.00
58.50
40.50
42.40
40.00
39.60
128.14
238.06
85.75
114.16
179.10
224.10
60.50
131.87
149.56
52.00
264.88
159.00
43.20
64.35
212.50
31.28
27.60
80.96
30.36
31.85
33.12
64.35
